Soutien RH-TPE


Le dispositif Soutien RH‑TPE accompagne les très petites entreprises à chaque étape du recrutement : analyse des besoins, rédaction et diffusion des offres, mobilisation des aides. Il simplifie les démarches, sécurise les recrutements et favorise une intégration durable des nouveaux salarié.e.s.

Mise en œuvre d'une plateforme RH TPE/PME :
Cette opération est cofinancée par l'Union européenne dans le cadre du Fonds social européen Plus (FSE+).
Le projet « Mise en œuvre d'une plateforme RH TPE/PME » est porté par ASSOCIATION TRANSITION sur le territoire du Béarn afin d'accompagner les très petites entreprises (TPE) et les petites et moyennes entreprises (PME) dans leurs enjeux de gestion des ressources humaines.
L'action vise notamment à :

  • améliorer l'attractivité des entreprises et leurs recrutements ;
  • renforcer la fidélisation des salariés ;
  • développer les compétences en gestion des ressources humaines ;
  • favoriser la coopération entre les acteurs de l'emploi, de la formation et du développement économique ;
  • promouvoir des pratiques RH responsables, inclusives et durables. 

Les entreprises bénéficient d'un accompagnement personnalisé, de diagnostics RH, d'outils pratiques, d'orientations vers les partenaires compétents et d'actions collectives sur des thématiques telles que la marque employeur, la qualité de vie et des conditions de travail (QVCT), la responsabilité sociétale des entreprises (RSE) ou encore la gestion des compétences.

CC Lacq Orthez, CC Béarn des Gaves, CC Haut Béarn et CC Vallée d’Ossau

Méthodologie


1


Diagnostic des besoins

Identifier les besoins en personnel et le profil recherché + Déterminer les compétences clés et les critères essentiels pour le poste.

2


Élaboration de la fiche de poste

Définir les missions, responsabilités et compétences attendues. (outil déployé: un guide pratique disponible : aspects juridiques, vocabulaire RH et étapes de conception.)

3


Préparation et conduite de l’entretien

Guide de l’entretien de recrutement : déroulement type et panel de questions pour évaluer l’adéquation candidat/poste. Grille d’évaluation pour comparer objectivement les candidats et appuyer la décision finale.

4


Prise de références professionnelles

Vérifier les expériences passées (avec l’accord écrit du candidat). Poser des questions factuelles et multiples pour sécuriser le choix.

5


Suivi et intégration du salarié

Fiche de suivi pour accompagner le salarié dans ses premières semaines. Accueil, explication des missions, définition des objectifs à court et moyen terme. L’intégration réussie augmente la réussite globale du recrutement.

6


Recrutement d’alternants

Étapes clés pour former et transmettre son savoir-faire à un futur collaborateur. Parcours virtuel disponible pour sécuriser l’alternance.

7


Estimation du coût de l’embauche

Simulateur pour calculer le coût global du recrutement (salaire, temps de travail, charges). Identifier les aides et dispositifs mobilisables pour réduire le coût.

Focus

Dans le cadre du projet « Soutien au développement RH des TPE agricoles », nous sommes lauréat avec l’association ANEFA du programme LEADER. Ce projet, qui se déroule de juin 2024 à juin 2026, vise à animer le territoire et renforce le secteur agricole à travers des actions RH concrètes. En coanimation avec l’ANEFA, nous prenons en compte les enjeux de mobilité et d’hébergement des candidats, pour faciliter l’accès à l’emploi et le recrutement dans le secteur viticole et agricole.

Parmi les actions phares, nous organisons et animons un forum de l’emploi viticole et agricole à Tarsacq, permettant de mettre en relation les candidats et les employeurs, tout en valorisant les parcours et les opportunités locales.

Les chargées de mission


Natacha BROSSE


Claudine COICADAN